初探技術管理(1)
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作為一個程式設計師，想繼續成長，管理是繞不過去的檻。
即使想純做技術，向架構師方向前進，仍需做好管理，因為架構師也有大小，架構的盤子越大，自身能力也會越強，但大盤子單靠個人是無法達成的。
回憶
我開始帶團隊是在工作一兩年後，業務發展迅猛，團隊也變大了，領導要求帶團隊。想來應該是因為我是團隊主力，而且是隨著團隊一步一步成長起來的，很多模組比較清楚，另外和兄弟團隊關係不錯。
當時公司很大，但沒有關注員工培養，自己在做管理期間也沒人指導，很多東西需要自行摸索，走的磕磕絆絆。好在2020年左右，公司建立了相對完整的員工培養機制，相信對初次做管理的同學大有裨益。
在管理方面如果有一些根本性的指導，我可能會做的更好一些。
管理方面對我幫助較大的書籍是《領導梯隊》，但看完後總覺得缺了些什麼，想來是因為沒有總結成方法論。最近想看學點輕鬆的內容，正好有本《技術實戰36講》，剛開始覺得水分較大，但越看越覺得不錯。《36講》和《領導梯隊》相比，各有優缺點：
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《領導梯隊》職位層級分的更細，每個層級都有介紹，缺點是講的有些寬泛，當然也有可能是我沒能領悟
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《36講》實操性更強，作者整理了方法論，缺點是沒講不同職位層級的區別，或許作者認為一法通萬法通吧
最近媳婦職位有提升，和她聊管理時，說了管理的一些思路，她表示很受啟發，讓我寫給她看。所以我把對管理的瞭解，分四到五期講一下。在這方面，我自己也是個學生，拋磚引玉吧。
其實無論學習多少管理知識，最終還是需要自己去實踐，形成符合自己的管理方法。
結構
《36講》裡的這張圖將管理做了很好的分類，這次主要聊一下角色認知。
角色認知
角色認知主要目的是明白自己新的身份，只有做到這一點，才能去做和自己身份符合的事情，這是做好管理最重要的一個前提。一個人的行為、能力、價值觀，都源於一個最根本的認知，就是自我角色的設定。如果認知不對，做的事情會不符合這個角色。
越快進入新的角色認知，對自己的成長越有利。有的同學能無縫切換，有的同學則需要很長時間才能領悟到自己的角色已經變了。
思維轉變
思考維度
從一名工程師到一名管理者，思考維度上要有變化：
說明
簡而言之，管理者需要有全域性意識。 如果用人生階段類比，那就是從一人吃飽全家不餓，轉換到拖家帶口的階段，需要考慮方方面面，把家庭打理好。
如果在這個階段，仍把自己當做一線員工的話，對整個團隊是有很大害處的。
在這個階段，大部分時間需要用在思考上，而不是具體的事務上。 思考的方向有很多，規劃、團隊、任務管理等，凡是覺得不合理、可擴充套件的都需要不斷去思考，一個好的團隊肯定是被思考出來的而不是自己長成的。
相通
上面的內容和《領導梯隊》裡對初任經理的要求很相似，也多少能證明這部分資訊是對的。
避免坑
初次作為管理者，有一些常犯的錯誤，和思維是否轉變、個人性格相關性很大，大家儘量避免這些問題。建議在開始階段慎言慎行，思考好後再行動。
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過程導向、被動執行
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團隊方向感缺失。大家都只是著眼於手頭工作，團隊得不到願景的凝聚和激勵。
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團隊做不出有效的業績。因為團隊沒有方向感，所以結果就很難有效。
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無法帶領一個團隊。由於視角侷限，所以還不具備帶領團隊的能力。
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大包大攬、唯我最強
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梯隊問題：大樹底下寸草不生，梯隊遲遲培養不起來。因為梯隊的培養需要授權，需要讓高潛人才有發揮空間並承擔相應的責任
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激勵問題：由於管理者衝得太靠前，團隊成員積極性受挫，遇事往後縮。
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個人發展問題：由於得不到團隊成員的有效支援，自己又忙又累，做不了更大的業務。
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帶頭大哥、當家保姆
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不職業的管理風格和文化，這會給公司帶來很大的潛在風險。
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團隊沒有方向，所以很難有正確的判斷和決策。
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單一視角、固化思維
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習慣性卡住。遇到問題和困難，很容易被卡住，到處都是繞不過去的鴻溝。
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認知層次低。由於被單一慣性思維所支配，認知層次和考慮問題的維度無法提升。
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難堪重任。由於創造性地解決問題的能力不足，難以承擔具有挑戰性的工作。
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自掃門前雪、固守邊界
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專案推進不暢，從而影響全域性的結果。
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自我設限，因此個人成長受限。
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個人影響力無法擴充套件。因為目光和手腳都侷限在團隊內，所以無法在更大的範圍產生影響力，也就無法成為更高階的管理者。
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患得患失
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猶豫反覆，無法全力以赴去做好管理，成長緩慢。
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對技術的看法太狹隘，從而影響技術判斷力的提升。
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由於誤判，可能會錯失一個好的發展平臺。
提前準備
如果自己還是一線成員，也可以提前思考這些事情
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機會是留給有準備的人，能夠更加順暢的轉換到管理者角色
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自己成功升維，這份能力永遠都屬於自己，百利而無一害
很多時候，自己提前達到了某一階段，機會自然就來了。
總結
寫這篇部落格用的時間比較長，這類知識屬於念念不忘必有迴響型的，不斷的思考，總能發現新內容。寫的過程中，自己也梳理清很多疑惑，想來這也是寫部落格的好處。
如果看完還不知道怎麼做，就在管理者要做的事情上加”如何“二字，然後再思考。當能回答”如何“的時候，就在一定程度上掌握管理了。
最後
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我的個人部落格為：http://shidawuhen.github.io/
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