傳統實業巨頭怎麼搞產業互聯網

（1）產品互聯網學習的標杆

一、貝殼

鏈家轉型的。搞了第三方商家平台，讓中小的房產經紀公司上來。

二、京東

在中關村從1998年幹了十年，2007年融了資金後，把線下店鋪全部關閉重新再來，完全從事線上零售。從2010年開始又搞第三方商家平台。

三、小米

小米有自己的產品（智能手機），有自己的核心技術（芯片設計、操作系統開發）。而京東零售和貝殼服務，本質上都是買賣別人的東西。

小米還有智能家居物聯網，從端（芯片和操作系統）-管（小米路由器）-雲（小米雲），全鏈條具備。物聯網比京東和貝殼的平台，規模更大、密度更高。

四、純互聯網絡平台

這標杆沒法學，如阿里、拼多多、美團、滴滴、抖音。所以咱們就不贅述。

（2）想搞產業互聯網需要具備的關鍵要素

一、創始人

創始人的雄心慾望+投入的堅定力，這是關鍵要素。創始人如果是投機、看風、走一步看一步、捨不得孩子套不到狼的玩法，幹不成。

二、資本引入

試想，如果京東、小米、美團、滴滴沒有資本加持，他們會怎樣？京東還不照舊就是一個普通的中關村店鋪麼？這就是資本的威力。

想搞事，又不玩資本，沒戲。

但是，也別痴迷資本，讓資本玩了你。這是手段，不是目的。很多人玩的痴迷，把手段當目的的。

三、標準化SOP+產業標準主數據

很多人看不起標準化制定和標準化培訓督導，很多人看不起標準主數據。等以後做大規模全國全球連鎖業務了或者做產業互聯網業務了，就品味我今天説的了。

四、電子+商務的平台建設

電子+商務的平台建設需要兩個核心：

一個核心是供需兩方資源的拉入

一個核心是在線IT平台的建設

兩者都要硬，缺一不可。很多人，要麼沒有供需兩方業務資源，要麼沒有在線IT平台建設能力和資金。

（3）傳統實業搞產業互聯網建設三步走

一、三步走

第一步：自己的業務冷啟動

第二步：引入第三方商家平台。讓別的商家也來你的平台上做生意交易

第三步：第三方的GMV 大於了 你自己的GMV。這就可以靠智能供需匹配調度平台交易來抽水盈利了。

二、注意事項

第一步的注意事項：是要有一個高頻的可以引流的業務。這個業務可以是自營的，也可以是戰略合作的。

第二步的注意事項：是要共享消費者、共享供應商。別其他第三方商家上來後，還是各自商家只能看見自己的供應商、自己的客户，那上不上來沒有網絡效應，那就成了多租户隔離了

第三步的注意事項：成功的標誌就是：第三方的GMV 大於了 你自己的GMV。