SaaS的成功之道:讓客戶花更少的錢,辦更多的事

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編輯導語:SaaS行業的從業者們,你們是否曾思考過一個問題,即如何做SaaS,才有可能成功?其實關於這個問題,你可以嘗試從客戶角度出發,即降低客戶所需付出的成本,讓客戶可以辦成更多重要的事。本篇文章裡,作者便發表了他的看法,一起來看一下。

現在每天回答最多的兩個問題:做什麼SaaS好?怎麼做才可能成功?

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坦率講,這倆問題都不好回答,所以只能說原則,如題。一般說原則都是為了某種正確,但這個原則真的實用。

無論是個人消費者,還是企業客戶,少花錢、多辦事,是最基本的消費準則。特別是疫情導致全球經濟下滑的大背景下,企業該做的事,一個都少不了,只是大家都捂緊錢袋子。

然而在服務經濟下,少花錢、多辦事很難實現。因為客戶少花的錢,必定是服務提供商來承擔。

但這事也有解決的辦法,即只要降低服務成本。簡單說, 就是依靠服務手段自動化,降低人力成本;通過服務的規模化供給,降低服務的邊際成本。

SaaS產業的迅速崛起,正是利用了這個原則。

02

我們知道,軟體作為一個行業出現,源於60年代的阿波登月計劃,這是一個典型的花大錢、辦大事的例子。但此後的50年間,軟體能做的事越來越多,但成本也是一直居高不下。

直到雲的出現,準確地說,應該是SaaS的出現,這一局面才得以改觀。

海外的SaaS創業公司,正是抓住並利用了這個機會,依靠雲技術和SaaS的商業模式,完美地滿足了企業“花更少的錢,辦更多事”的訴求。

依靠SaaS的可複製性和訂閱模式,能夠做到讓客戶少花錢。即企業在沒有龐大IT預算的情況下,同樣可以解決軟體能解決的業務問題,而且還能解決得更好。加上可複製化的規模經濟效應,SaaS迅速替代了企業軟體的很多領域。

所以,SaaS將吃掉軟體,是一個非常合理的想象。

我們看SaaS的發展趨勢,從起飛到高點,再到平緩,目前又開始下降。這說明了一個問題: SaaS還是太貴了,企業開始有限制地採用

這也順帶產生了另一個趨勢:下一代SaaS一定是朝著更自動化的,低成本的服務工具方向發展,其目的是讓客戶進一步地花更少的錢。

03

我每服務一家SaaS公司,都會問負責人一個問題:你覺得你的SaaS服務,能否做到讓客戶花更少的錢,辦更多的事?

很多SaaS創業公司還沒想過這件事,或者說只做到讓客戶少花錢(低價甚至免費),但客戶也沒辦成什麼重要的事,或者為客戶製造了一些不需要辦的事。

相反,大部分公司都把自己的成功假設,建立在所謂的創新力、產品力、品牌力、銷售力和服務力等。其實,如果偏離了這一基本原則,這些“力”都沒什麼意義。

要真正做到讓企業客戶花更少的錢,辦更多重要的事,必須從創業之初就想清楚兩個關鍵問題。

第一,什麼是客戶重要的事?

其實花多少錢,對於客戶來說還是次要的,而重要的是做這些事有沒有價值。

這不能站在服務提供者角度,認為自己的產品有這些功能,客戶採用後就能達到目的。而是必須站在客戶角度, 找出客戶的業務成果(business outcomes)是什麼 ?然後再說你的服務能不能幫助客戶達成業務目標。

所謂業務成果,必須包括了業務目標、財務回報、KPI指標和責任人。這對客戶來說,才是最重要的事,所以他們才肯付錢。

第二,怎樣降低自己的服務成本?

當然,沒有消費者不考慮價效比,即使世界500強企業,也在拼命壓縮IT服務的投資。

SaaS服務商的服務低成本能力,是讓客戶少花錢的基礎,否則這個生意就是個賠本生意。

首先,增加服務的自動化程度,可減少實施成本和CS成本;其次,讓服務可複製,可以降低邊際成本。

所以,一家SaaS公司的產品、營銷、銷售、客成和運營等業務,從一開始就要 圍繞客戶成果和服務降本能力來設計。 而不是跑到一半發現,要麼是找不到客戶成果;要麼是雖能幫助客戶達成業務目標,但就是成本下不來,或者是很難複製。

無論是市值千億的AI公司,還是估值百億的獨角獸,如果不能解決好這兩個問題,則成功希望渺茫。

04

實際上,從全球看, SaaS產業發展的最大受益者,還不是大企業,而是SMB。 為什麼呢?

因為大企業有大量的IT遺產需要消化,所以就減慢了SaaS的採用速度。而SMB沒有這些資產包袱,更容易輕裝上陣。即由用不起IT系統,變成可支付得起的服務消費。

花更少的錢,做更多的事,這個原則其實更適合SMB。所以,不要老是懷疑SMB客戶的付費意願和付費能力。

如果你真的覺得是付費能力問題,很可能是服務定價過高了。如果你覺得是付費意願問題,那基本可以肯定,這個服務對客戶來說沒什麼價值。這不是願意不願意的問題,而是值不值的問題。

寫在最後

無論做什麼SaaS,打算怎麼做,都可以用客戶成果和服務降本能力這兩個要素,反向推演一下。

這比一直試圖證明自己的方向正確,要靠譜得多。

作者:戴珂;公眾號:ToBeSaaS

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