K线、垄断、管理层？...投资理念众说纷纭，到底怎么辨别？
有投资高手说：“投资要投垄断。”
有投资高手说：“投资要投商业模式好的。”
还有投资高手说：“投资要投有护城河的。”
更有投资高手说：“我投资看人，投管理层优秀的。”
......
讯息爆炸的今天，大众能够浏览到许许多多种投资原理。
当一个领域内的原理只有一条，或者存在一条公认的原理时，这条原理容易为人所用。
比如，当一个人想知道，如何求直角三角形的边长。
不管他是上网查询，还是询问他人，基本都会了解到“勾股定理”。
他便明白“勾股定理”是一条公认的原理，可以放心地使用。
而简明的勾股定理，也会给到他很大的帮助。
但在投资领域就不一样了。
这里面众说纷纭，难以找到一条公认的原理。
那么，投资到底要遵循什么原理呢？
投资理念的“大商场”
事实上，投资赚钱的原理不唯一，关键看你要“赚哪种钱”。
既然都说是“哪种钱”了，可见肯定不止一种。
乍听之下，是不是觉得投资赚钱的方法，可以像商品一样，凭个人的喜好轻松挑选。
确实如此，但也不完全如此。
现实情况是这样的：假如投资中有10种能长久赚钱的理念，市面上却传播着100种关于投资的理念。
为何会多出这么多种来？
一是因为许多传播者不知道自己的理念不对，现在能赚钱只是一时运气。
二是因为黑心人士有很多。他们为了赚钱，把自己都不会用的“劣质投资理念”，拿出来给别人用。
这才造成了在“投资理念的商场”里，商品虽然琳琅满目，但真正好的东西十分稀少且难以辨别。
那么，该如何辨别呢？
多问几个为什么！
如果有人说，投资要看K线，出现这样的K线，股票就要涨。
我们就要追问：为什么出现这样的K线就会涨？
如果有人说，投资要看是否垄断。
我们就要追问，垄断的企业到底好在哪里？
你会发现，凡是劣质的投资理念，都经不起追问几个为什么。
在笔者看来， 优秀的商业模式和企业文化会让一家公司赚越来越多的钱，从而推动股价上涨 ，是投资中可以赚取的一种钱。
下面，笔者就分饰两角，以一个学生提问、一个老师回答的方式，来解释这个观点。
商业模式和企业文化的威力
学生：为什么优秀的商业模式和企业文化，能让企业赚钱？
老师：首先要知道什么叫赚钱。你觉得企业怎样能叫赚钱？
学生：生意好，东西卖得多就是赚钱。
老师：不对，这只能叫营业收入高，还不一定赚钱。
学生：还要扣掉成本！
老师：对了，简单来说，企业赚钱的意思，就是收入扣掉所有成本后，还有所剩余。剩余部分就是所谓的利润。
学生：这个我能理解。那商业模式和企业文化是怎么影响利润的？
老师：我们来具体地设想一家公司。你觉得一家公司最重要的是什么？
学生：是员工。
老师：是的，员工组成了一家公司，员工的表现，决定了这家公司的收入。而给员工发的工资，就是这家公司付出去的成本，在计算利润时要扣掉。
学生：嗯。
老师：那么，一家公司要想收入越来越高，是不是就得让员工表现越来越好，或者招更多的员工？
学生：对。可是这和商业模式、企业文化有什么关系？
老师：一个能赚钱的行业，往往有许多家公司在里面。既然企业的收入，是由员工的表现决定的。自然，一些企业就会想从那些发展比较好的企业里挖人。好企业的人才一旦流失了，这家企业不就没法保证收入了？
学生：是的。不只被挖人，员工自己也可能会走人。
老师：没错。员工不仅会被挖走，他自己也可能会走，这样一来，企业收入的保障不就没了？这样的企业是不是风雨飘摇，很不稳定。你觉得，该怎么保住员工？
学生：提高工资！
老师：光提高工资并留不住人，因为总有公司可以开出更高的工资。
学生：给予股份！
老师：给予股份确实是一种好的做法，但还不够，因为其他公司也可以给股份。
学生：那该怎么办？
老师：员工在一家公司工作，得到的不止有工资，还有许多精神上的东西，比如受到尊重、觉得所做的事有意义、感恩公司对自己的培养等等。总之，一个员工是否跳槽公司，考量的不只有工资，更会考量许多精神上的东西。这就要看企业文化了。
学生：好像确实如此，员工看的不止有工资。
老师：其实，当员工还不多，或者老板及几个得力干将就能决定公司走向的时候，看管理层是否优秀就够了，这个时候还谈不上企业文化。然而，当企业的员工多了，光有管理层努力并不够，中层和底层也要齐头并进。此时，企业文化就尤为重要了。
学生：为什么小公司看管理层就够了。
老师：小公司的事情相对少一点，关键的、难度高的事，有时候老板一个人就可以搞定，或者几个得力干将就能搞定。这个时候公司的普通员工，就不太重要，即便离职了，马上可以招到新的。类似一家奶茶店，老板天天在店里管着，店员可以频繁更换，但不妨碍这家奶茶店赚钱。
学生：好像有点明白了。也就是说，小公司看管理层，只要几个核心人物齐头并进，就行了。那大公司为什么就不能只看管理层了？
老师：因为管不过来。公司尚小的时候，得力干将一定都是老板亲自培养出来的，老板可以不厌其烦、反复地灌输公司理念，最后留下的人就能团结在一起，向前冲。这样的团队，就是所谓好的管理层，别的公司很难挖走。但公司一旦壮大了，招人、培养人的事情，老板就不再亲力亲为。此时，没有一个企业文化来统一思想，军心就容易散乱，员工不能凝聚在一起。
学生：那要靠什么企业文化呢？
老师：企业文化各家公司都不一样。优秀的公司，各有各的企业文化。比如，一家公司的文化可以是：“正直、诚信、合作，努力给消费者创造快乐和幸福。”
学生：这样的企业文化，所有公司不都可以定出来吗？
老师：光把企业文化定好是远远不够的，还必须灌输下去。企业的制度必须符合企业文化的导向，管理层必须捍卫公司的企业文化，以形成一种真正存在于企业大多员工心里的文化，而不是只挂在墙上的宣传语。
学生：这就很难了。
老师：是的，这很不容易，所以真正拥有优秀企业文化的公司并不多。而一旦有了，公司也就留得住员工了。更重要的是，好的企业文化，会让员工发挥出自己的潜力，创造出更多的价值。这名员工如果跳槽去了另一家企业文化不好的公司，他的潜力大概率就发挥不出，创造不出那么大的价值。
学生：是的，环境变了，发挥也会不一样，这个我有体会。
老师：嗯。你可以算一笔账。一名员工在企业文化比较好的A公司，创造了100的价值，工资是80。企业文化较差的B公司开出100的工资，挖走了他。结果，这名员工在B公司里工作得很不顺心，同事之间各有各的心思，上下没有拧成一股绳，所以只能发挥出80的价值。这么看，同样一名员工，A公司能够在付了他80的工资后，赚得20的价值。而B公司付出了100，却只得到80的价值，何谈利润？这就是，企业文化对一家公司赚钱能力的影响。
学生：明白了！可企业文化很难了解啊。
老师：是的。好在，有的公司赚钱，可以不太靠员工，而是靠独特的优势。
学生：什么独特的优势？
老师：这就是所谓的商业模式了。假设一个行业里所有公司的企业文化都一样，那么对于一个员工来说，只要工资一样，在哪上班都一样。没有了精神层面的区别，企业在人员配置上其实是没有区别的，因为只要开出高工资就能获得其他企业的人。企业经营沦为抢人的比赛，谁的工资高，谁就能获得优秀的员工。最终，给员工开的工资越来越高，行业内企业没有利润可言。
学生：好像是会这样，可惜这样的事不会发生，不然做打工人也很开心。
老师：是的，现实中的企业总有差异。有的企业产品独具特点，有的公司有独家的技术，有的企业已经有一定规模所以有成本优势.....各种不同的优势，能让一家企业即便没有突出的企业文化，也能赚到利润。这就是商业模式的作用。
学生：也就是说，强大的企业文化不是必备的，一家公司哪怕企业文化平平无奇，但只要拥有好的商业模式，也能源源不断赚到钱？
老师：是的。极端的情况就是垄断，就是所谓最好的商业模式。
学生：因为垄断之下，其他公司做不了这个生意，这样不管企业的文化如何，人员如何流动，公司照样能躺着赚钱？
老师：你很有悟性，老师很开心。
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