大範圍欠薪，市值下滑九成，周杰倫曾代言的這個品牌怎麼了？

圖片來源@視覺中國

文｜天下網商，作者｜劉雨錕，編輯｜吳羚瑋

“端木他帶我去了美特斯邦威，挑了很多衣服和鞋，站在鏡子前，我都不知道里面那個女孩子是誰。”

2009年，《一起來看流星雨》的這一“名場面”，讓美特斯邦威（下稱“美邦”）在熱播劇中火了一把。當時如日中天的美邦可能不會想到，自己之後會成為年輕人樂此不疲的玩梗物件，但真正作為一代國民服飾品牌的價值，十三年後已經所剩無幾。

近日，多名自稱美邦員工的使用者在社交平臺上釋出資訊，稱美邦出現大範圍拖欠工資的情況。其中一位還上傳了幾張截圖，顯示美邦服飾人力資源部從4月至7月連續四次釋出通知稱，疫情以來公司經營受到非常嚴重的影響，原定發放工資時間向後延遲，力爭9月恢復正常發放。該通知未蓋有企業公章。

抖音上也有多名自稱美邦員工的使用者告訴《天下網商》，自己工資遭到拖欠。據《天下網商》不完全統計，目前在抖音上宣稱被拖欠工資的使用者IP屬地包括天津、貴州、浙江、江蘇、江西、上海、安徽等地。

一名員工對《天下網商》表示，今年從總部到分公司，再到店鋪員工都出現了大規模被裁員的情況，賠償額度打了3-8折，大多數被裁員工尚未收到賠償金。此外，還有美邦的小紅書推廣合作商告訴《天下網商》，自己逾2萬元合作費用已被拖欠超過半年，美邦則稱疫情影響，一拖再拖。

《天下網商》向美特斯邦威官方求證上述資訊是否屬實，截至發稿未獲回覆。

“不走尋常路”， 美邦的這個口號連同周杰倫代言人形象和經典的藍底白字門頭，在2010年前後充斥全國大街小巷，成為屬於一代人的國民品牌。美邦在當時代表著中國服飾消費的新方向。時光流轉，美邦或將成為人們的回憶。

一個失誤打出中國第一服飾品牌

美特斯邦威創始人周成建，是浙江麗水青田人。上世紀80年代起，周成建就開始創辦服裝廠，而後在1994年，正式創立美特斯邦威品牌。

上世紀八九十年代，國人的衣服還以傳統為主，少有活潑的顏色和新潮的設計。在創立美特斯邦威之初周成建就希望能引領時尚，他覺得“美特斯”三個字聽起來“有點洋味”，而“邦威”則是他兒子的名字。

找到新品牌的思路，來自於周成建的一個失誤。《不走尋常路：我在美特斯邦威的十三年》中提到，有一次周成建因為加班，不慎將打版中的一批西服袖子尺寸縮短了一截，周成建的創業努力即將付之一炬。但他突然想到，在縮短一截的袖子上拼上其他顏色的布料做袖口，同時衣服的下襬也拼上不同布料。這種“不倫不類”的衣服卻意外受到市場強烈歡迎，客戶搶購一空，同時訂單紛至沓來。

就這樣，一個失誤莫名其妙地幫助美邦打開了中國休閒服飾市場。在它之後，以純、森馬、真維斯等休閒服飾在國內遍地開花。當時這一品類在中國尚處真空，而80、90後對個性的要求也正好與美邦的主打產品相符，踩中消費者需求、也憑藉天王周杰倫名聲的美邦一飛沖天。

2008年，美邦在深交所掛牌上市，成為“A股休閒服飾第一股”。同年，美邦推出新時尚品牌MECITY，還請來當時美劇《越獄》男主特沃什·米勒做代言人，風頭一時無兩，此後幾年美邦的營收資料節節攀升，2011年，美邦達到營收百億、歸母淨利潤12億元的歷史高點。2008年至2011年，周成建也連續三年登頂《胡潤服裝富豪榜》榜首位置，身家最高時達216億元。

一款衣服賣四年，2019年至今虧27億

此次公司經營陷入困難與疫情不無關係。7月14日，美邦服飾釋出2022年半年度業績預告，顯示公司在上半年預虧6.2億元至6.8億元，同比翻番。美邦服飾在業績預告中稱，年內鉅虧的原因主要受上半年上海疫情封控的影響，公司在上海浦東的物流總部，有兩個月時間無法向全國線下門店和電商供貨，導致營收下滑。

除此之外，美邦服飾稱疫情期間部分加盟商業績不佳，也拉低了美邦服飾的經營資料。一名被拖欠工資的門店員工表示，其所在城市的美邦旗艦店最初有三層，2020年關了一層，今年4月又關了一層，後來生意差到三千平門店，一天營業額最低只有幾百元。

但上海疫情只是最後一根稻草。美邦財報資料顯示，2015年後公司就少有盈利，其中2019年至今年上半年，累計虧損超過27億元。與此同時，債務壓力日漸高企，資產負債率從2015年的55%提升至最新的87%。

長期業績低迷，美邦的股市表現也未有起色。截至8月5日，美邦服飾股價1.68元/股，市值42.21億元，以2010年11月所達到的14.83元/股的股價峰值計算，美邦服飾市值已經縮水88.7%。

回到美邦最風光的2011-2012年，那時正是優衣庫、ZARA、H&M、無印良品等快時尚品牌瘋狂搶佔國內市場的時候。據媒體報道，2012年優衣庫國內新增門店71家，總數184家，H&M新增43家，總數118家。另外優衣庫等品牌在電商上大力發展，從2015年到2021年，優衣庫都位列天貓雙11男女服飾銷量前茅。

這些快時尚品牌產品價低、設計好、推新款速度更快。據《中國日報》報道，快時尚鼻祖ZARA每年至少給市場帶來7.5萬個SKU（最小存量單位），並保持兩週上新一次的速度。

失去競爭力的美邦，不斷陷入“商品賣不動-高庫存積壓-降價清倉-競爭力再次下降”的迴圈。

有媒體報道稱在去年的供應商大會上，美邦稱其批量生產模式忽視了消費者需求，對市場動向預測具有滯後性。2020年美邦服飾的財報資料顯示，公司存貨金額高達15.9億元，佔總資產的比重達到30%。

周成建曾對高庫存的問題不以為然，他說“再多30億，中國市場巨大，也很容易一年就消化掉。”但消化過程在持續消耗美邦多年築建起來的品牌力。有微博網友稱，每次看到美邦在打折，就會產生美邦品質很low（差）的感覺。

《天下網商》注意到，美邦抖音官方旗艦店正在反季銷售一款羽絨服，售價僅199元。有使用者評論稱，“這款都賣了四年了，美邦沒新款了嗎？”

美邦近年來已數次展開自救，最明顯的是收縮線下門店節省開支。

在今年5月公司對深交所年報問詢函的回覆中，美邦服飾表示，公司歷史高峰時對街面商圈店鋪佈局較為深入，因此帶來了渠道發展陷阱，在商業環境與年輕人消費習慣的變化過程中公司應對舉措存在滯後，面對市場環境、商圈與消費習慣變化，公司的應對策略不夠及時。

簡單說，美邦服飾認為現在的年輕人都不再去傳統街面商鋪買衣服了，而線上下深度佈局的美特斯邦威轉身太慢。巔峰時期，美邦的全國門店超過5200家，在回覆中，美邦服飾稱2019年至2021年間已經累計關店1871家，基本解決直營門店虧損問題。

實際上，美邦也有轉向線上的努力。

2014年，美邦推出自營電商邦購網，次年推出“有範”APP，並在現象級綜藝《奇葩說》上高調亮相。當時周成建稱，有範的誕生是美特斯邦威轉型的一個重要訊號，旨在參與網際網路時代競爭，贏取更多盈利空間。

但《奇葩說》捧紅了馬東，捧紅了一眾“奇葩”，唯獨落下了有範和美邦。2017年，有範停止運營，草草下架。

美邦另一大舉措是在品牌上“擁抱年輕人”。近年國潮概念興起，2021年5月，美邦服飾董事長鬍佳佳表示，年輕人對於民族品牌的需求和自豪感不斷上升，美邦也將提供更符合當下年輕人需求的產品。

為此，美邦招攬了多位新的代言人，包括年輕音樂人Rich Brian、施鑫文月、Rui Ho等等，試圖通過先鋒音樂連線年輕人。但產品設計跟不上90後、00後消費者的需求，美邦依然難以吸引年輕人。

美邦的困境，也是大多數休閒服飾品牌的困境。受疫情影響，上半年多家服飾品牌出現利潤大幅下降的情況，例如與美邦同屬“步行街巨頭”的森馬，預計上半年淨利潤同比減少80.46%至86.47%，達9000萬元至1.3億元，太平鳥預計上半年淨利減少68%，達1.33億元左右。在疫情導致消費低迷的狀況下，產品質量和設計能力在競爭中就變得更為重要。

8月6日，是美邦抖音官旗店的“寵粉日”。在其抖音自我介紹的頁面上，寫著“上海口罩期壓不倒國貨品牌，雖然艱苦，但依舊堅持。”此次欠薪新聞爆出後，幾名使用者在短影片下留言：“開播我一定支援，支援我的青春。”

只是對於美邦來說，這樣的聲音不多，也太杯水車薪了些。8月6日晚上7點，美特斯邦威寵粉節開始，但在場觀眾始終未超過150人。