智慧家居扎堆IFA：別人的“秀場” 海爾的“賣場”_釘科技

智慧家居扎堆IFA：別人的“秀場” 海爾的“賣場”

釘科技2019-09-13 04:50:49

［釘科技述評］歐洲有句諺語，叫做“大船在深水中才能行駛”。智慧家居如果是一艘大船，那麼只有在全球化的深水中劈波斬浪，才能展現出不凡的實力。但面對深水區，不同的企業會有不同的選擇：有些只能望洋興嘆，幻想遠洋的美好；有些雖高呼啟航，但禁不起風吹浪打。

IFA作為全球最重要的家電消費電子展示平臺，猶如一面鏡子，照出了不同企業的實力真相。筆者在2019 IFA現場看到，大多數品牌雖有展出智慧家居，但還是以電視、空調、冰箱、手機這樣的多元化智慧單品的功能展示為主，智慧家居能力止步於IoT連線。有別於別人的“秀場”，海爾基於“智家雲”戰略佈局，為使用者提供“5+7+N”全場景智慧成套解決方案，在智慧家居的深水區揚帆遠航，將一個可落地商用的智慧家庭方案落地到了展會舞臺上。

扎堆IFA：智慧家居全球落地還需時間

2019 IFA再次證明，面對智慧家居“風口”，臨淵羨魚者眾。

作為IoT時代最先落地的應用場景，智慧家居對於軟硬體產業的重要性不言而喻。根據Statista資料，到2022年全球智慧家居市場規模將攀升至782億美元。

但產業經濟發展規律顯示，夢想要想照進現實，不會一蹴而就。

以2019IFA來看，絕大部分傳統家電企業，還是以產品的多元化來拼湊智慧家庭，無法做到成套、定製和迭代；而網際網路企業則硬體短板明顯，只能將擅長的“連線”能力等同於智慧家庭能力。

筆者在展會現場看到，無論是中國智慧家居品牌，還是三星、LG、索尼等日韓品牌，都是以家電、手機、PC等單品展示為主，要麼沒有設定單獨的智慧家居展示區，要麼雖然劃出了相關區域，但展示的只是智慧家居基礎能力之一的IoT連線能力，且僅限於臥室或者客廳某個單一場景。

在歐洲市場，這些企業還是以提供智慧單品為主。總體來看，具備軟硬一體協同、生態資源聚合、覆蓋家庭全場景智慧能力的企業幾乎沒有，更不要說將一個走出實驗室的智慧家庭解決方案在全球規模落地了。

所以，智慧家居的現狀是：前景誘人，但全球落地還需要一定時間。

欲速則不達，這是產業發展的鐵律。從2019IFA不難看出，大多數企業都想搭上智慧家居發展的順風車，但整體能力上的短板讓他們目前還僅限於展示和銷售智慧單品，離智慧家庭的可靠商業化落地距離還有一段距離。

和而不同：海爾三大品牌智慧家庭可全球入戶

臨淵羨魚者眾，退而結網者寡。從效果來看，“羨魚”自然不如“結網”。從2019IFA來看，“海爾智家”成功織就了一張可以捕到智慧家居“大魚”的網。

作為全球最早轉型智慧家庭品牌的產業巨頭，全品類智慧硬體、全球化品牌運營再加上物聯網生態能力的打造，讓海爾在全球率先做到了智慧家庭的規模化入戶。

據悉，海爾旗下七大品牌已構成全球引領的智慧家庭生態品牌矩陣，正在推動海爾智慧家庭越來越深入地走向全球市場—— 美國GE Appliances的“北美版”智慧廚電套系、紐西蘭 Fisher & Paykel的“社交廚房”、日本AQUA的智慧“社群洗”、義大利Candy的互聯家電，還有海爾在印度、英國、巴基斯坦、泰國設立智慧家庭體驗店——海爾智慧家庭在世界地圖上落下了一個又一個座標。而就在IFA展開幕的同一天，與柏林時差6個小時的上海，海爾智家001號體驗中心正式開門納客，為使用者帶來實景版“5+7+N”全場景智慧成套解決方案，中西同步落地海爾智慧家庭。

本次2019IFA上，“海爾智家”旗下三大品牌海爾、卡薩帝、Candy及旗下Hoover展示的“歐洲版”智慧家庭解決方案，更是區別於前述中國智慧家居企業的實驗室場景秀，是可以規模化進入歐洲家庭的可靠方案。

其中，海爾旗下高階品牌卡薩帝著重展示了智慧客廳、智慧廚房、智慧衣帽間這3大空間的N個智慧場景，主動服務、語音互動、生態服務的能力展現得淋漓盡致。例如在智慧客廳，使用者只要一進家門，人體感應燈光就會自動亮起；可以用語音操控電視，還可以對著智慧音箱說句話來調節空調溫度；家中所有聯網電器的狀態都可以在電視上顯示，能夠提供提醒使用者及時更換空調濾芯這樣的主動服務。

智慧廚房也吸引了包括筆者在內的大量觀眾的駐足，大家對通過體脂秤分析體脂資料定製食譜很感興趣，對冰箱與烤箱聯動做出美味食品的神奇功能大為驚歎。

在2019IFA上，歐洲智慧家電企業大部分展示的還是智慧單品，而Candy實現了智慧場景。使用者可以用Hub-in-App作為控制中心，來操控洗衣機、酒櫃、烤箱等所有的智慧家電。整個體驗將由Talking Candy聯絡起來，實現自然語言互動。

此外，Candy旗下的高階品牌Hoover，通過語音及視覺檢測來提供完整的物聯網整合解決方案，為使用者打造多種體驗場景。比如，洗衣機、洗碗機都可以用語音控制；內建攝像頭的烤箱、洗碗機，通過相機檢測可獲得最佳清潔效果；自適應AI技術支撐下，洗衣機可以自動對洗滌劑劑量進行控制等。這些產品和方案已經完全可商用，海爾智慧家庭產品可在歐洲購買。

智慧家庭，別人只能“秀”智慧單品，海爾可以“賣”智慧成套方案，這就是行業與海爾的差距所在。

成敗之辯：系統性積累全球化佈局勝過風口

從主觀意願看，駕駛智慧家居這艘大船“遠洋”是大多數企業的夢想，但夢想要有正確的思維做指導。

在產品時代做硬體，在網際網路時代做連線平臺，這都沒有錯，但如果在物聯網時代仍然堅持這麼想、這麼做，就不可能做成智慧家庭。時代在發展、技術在進步、需求在迭代，智慧家庭的打造需要擺脫硬體思維和網際網路思維的束縛，必須具備物聯網生態思維。

因此，認為靠簡單的產品多元化和網際網路連線就能站到產業潮頭、分享產業紅利，註定曲折難行。

海爾在智慧家庭領域走在行業前列，並不是靠炒作、運氣，或是所謂的踏準“風口”，靠的是30多年來在家電製造領域的系統性積累、全球化佈局，以及對於物聯網時代產業趨勢的精準判斷和基於此的篤定轉型。

從產品市場來看，海爾家電市場份額已經全球10連冠，覆蓋100多個國家超10億使用者；從科技創新來看，其獨創了“10+N”全球科技創新體系，實現了“世界就是我的研發部”，源源不斷的原創科技足以編寫出一本《科技詞典》，被行業企業大量模仿；從品牌佈局來看，構建起海爾、卡薩帝、統帥、美國GE Appliances、紐西蘭斐雪派克、日本AQUA、義大利Candy等共7大品牌組成的矩陣，智慧家庭在全球不同國家都可以實現本土化落地。

硬體市場、科技創新、品牌佈局這三方面建立起強大的競爭壁壘，為海爾轉型智慧家庭以及在全球率先落地打下了堅實基礎。

依託順逛平臺、COSMOPlat平臺、U+平臺，海爾將需求互動、智慧製造、主動服務等多維能力填充，依託場景的構建和有機融合，打通使用者、產品與服務，從連線產品到連線生活，形成了智慧家庭的物聯生態。

近年來，對於IFA展筆者有個刻板印象：鐵打的德國IFA展，流水的智慧家居秀。今年則不同，海爾率先駕駛智慧家庭大船深入歐洲乃至全球化的深水區，讓展會不再只是“秀場”，而是商業化落地的“賣場”。中國智慧家庭品牌揚帆遠航，在全球市場的浩瀚汪洋中，海爾是那艘旗艦。（釘科技原創，轉載務必註明“來源：釘科技網”）