圖片來源：視覺中國

9月2日，沉默近300天的金立手機官方微信公眾號再度更新，“金立釋出新機M11/M11s，6大亮點搶先看！”在外界看來，被拖欠供應商債款、創始人劉立榮跑路等負面新聞纏身的金立，迎來品牌“復活”。

一名金立內部人士告訴介面新聞記者，此次金立重回市場，是由第二大股東盧光輝操盤的一次品牌授權，其目的在於替金立還債，此舉受到國內不少代理商的支援。

金立工廠目前已經處於停工狀態，產品由代工廠商小辣椒手機生產。此次新產品每賣出一臺，需要付10元授權費給金立。

該內部人士還透露，劉立榮目前人在紐約。

金立股東徐溟皓曾想要復活金立。介面新聞獲悉，去年年初，也即金立東窗事發後，徐溟皓向代理商發表一封內部信，尋求股東和代理商的支援。其內容為未來半年有關重振金立的產品規劃，其中提及了華勤和龍旗兩位戰略合作伙伴。據瞭解，華勤與小辣椒互為合作關係。

從時間上推測，該內部信或可解釋金立近來動作的根源。

金立危機始於去年。2018年11月20日，近20家金立供應商在經過長達幾個月的討債無果後，向深圳中院提交對金立進行破產重整的申請。

2019年4月，深圳中院舉行了金立第一次債權人會議。會議認定金立債權總額為173.59億元，負債達到近211億元，金立將進入最後的破產程式。金立有價值的資產隨即被基本查封，劉立榮夫婦個人的資產亦被凍結。

隨後，金立旗下資產陸續被拍賣。

5月10日，金立旗下的18輛車產在淘寶上進行司法拍賣，其中價格最高的是一輛價值近150萬元的賓士S600轎車，最後以近210萬元的價格成交。所有標的物成交價約為500萬元。

7月24日，金立名下211宗外觀設計專利進行司法拍賣，起拍價為2.11萬元。同時，據統計前述211宗外觀設計專利欠付年費、滯納金、恢復費等官費31.74萬元。

事實上，金立重回市場並非易事。近4億元規模的中國智慧手機市場，已經出現連續多個季度的下滑。

中國信通院的資料顯示，2019年7月，國內手機市場總體出貨量3419.9萬部，同比下降7.5%，2019年1至7月，國內手機市場總體出貨量2.20億部，同比下降5.5%。

無可否認，金立曾經的使用者會出於情懷買單，但對於真正復活金立或許只是杯水車薪。

以下為上述內部信全文：

各位總代：

大家好。我是徐溟皓，2018年1月13號晚上從美國回到深圳。從14號起，到16號，分別跟劉總，李金榮總，何新總，建成等大股東，以及經營班子的高管進行了充分的溝通和交流。期間，跟盧光輝總通過兩次電話。17號-18號，與在深代理商交流，討論，爭論甚至碰撞。其中，17號與何新總，李金榮總一起，跟部分代理商黑龍江，四川，雲南，重慶，陝西等代理商交流，18號，在成總的提議下，在總部會議室，跟部分代理商深入溝通了各自的想法思路。並且闡明瞭我的立場和人生觀價值觀。

在此期間，初步跟管理層，部分員工交流，並於19號週六，初步確定了新公司架構，21號週一，基本確定新公司組織架構和關鍵崗位人員。並且安排產品規劃與華勤龍旗的對接，落實未來半年的產品規劃。落實F6,F205的價格，公司直接讓利到0，希望能夠在春節這個旺季，不讓渠道乾涸，能夠基本穩定品牌和渠道。

未來2-3年內，華勤和龍旗都會是我們的戰略後方，在老金立成功走出困境前，都會是我們的戰略合作伙伴！我們不能再傷害跟龍旗和華勤的合作，不能讓他們公司也塞滿金立庫存。我們是一條戰線上的共同體。

我們認為金立重生，二次創業，相比於2002年，有了品牌沉澱和基本的渠道消化能力，我們有了廣泛的上下游資源，在老金立停擺的時候，依然可以想辦法進行體外迴圈。我們有比2002年更強的信心！

但是，我們也應該看到，相對於2002年，還有兩大劣勢！

1.天時對我們不利。手機寡頭格局已經形成，我們明顯處於第二梯隊。以華米OV為核心的第一梯隊已經形成，還有蘋果虎視眈眈。

2.人和！這是我們目前最大的問題所在。不同於2002年，兩把菜刀鬧革命，無產階級，光腳不怕穿鞋的，一往無前。現在，我們股東和代理商，有各自的利益訴求，體系內缺乏信心和信任。我們已經沒有了當年的銳氣和破釜沉舟的勇氣。

我，徐溟皓，有100%的信心改掉老金立的弊端，有100%的信心重建金立企業文化，但是我需要來自於股東，代理商方方面面的支援。

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