航空工業機載試點事業部工作彙報會在西安召開_中航工業

航空工業機載試點事業部工作彙報會在西安召開

中航工業2019-09-06 03:10:33

為深入貫徹落實航空工業建設新時代航空強國戰略，推進航空機載產業兩融深度發展，集團公司在2018年啟動了航空工業機載專業化整合工作，併成立3個試點事業部(液壓、燃油與環控系統事業部，控制、導航與制導系統事業部，座艙系統事業部)。8月22日，航空工業在西安召開機載試點事業部工作彙報會，聽取了3個試點事業部成立8個月來的工作推進情況及經驗交流。

目前，規劃中的航空工業機載電力系統事業部、防護救生空降空投事業部、資料與感測事業部的組建方案已經成熟，具備成立條件，因此，本次大會宣佈了這3個事業部的成立，及相關人員任職的決定。

電力系統事業部授牌

防護救生空降空投事業部授牌

資料與感測事業部授牌

截至目前，航空工業機載7個事業部(含懸掛發射事業部)已經全部成立，初步形成了航空工業機載專業化整合下的全新的管理架構。會上，航空工業黨組書記、董事長譚瑞鬆為3個事業部授牌並發表講話。航空工業黨組成員、副總經理吳獻東主持會議。

航空工業機載7個事業部

會上，譚瑞鬆表示，做好機載系統改革工作就要做到迎難而上、知難而進、攻堅克難。他要求：

No.1

要轉變思維方式，提升整個供應鏈管理水平和能力。未來的競爭，絕不是單個企業之間的競爭，而是整個供應鏈之間的競爭。各單位要做專業化當中供應鏈價值的貢獻者，在供應鏈中重新找準自已的定位，構建產業鏈的配套與合作關係，在各自擅長的領域發展壯大，將比較優勢打造成“獨門絕技”，最後提升機載系統產業鏈的整體實力。

No.2

要以軍方和主機等客戶的需求為中心，在提升核心競爭力的同時，打造航空機載系統的整體品牌形象。機載公司不僅要面向世界技術前沿，對標國際一流機載系統企業，更要實現支撐主業發展的“雙一流”，成為航空工業建設“雙一流”企業的堅強支撐。要有全球配置資源，做全球航空產品和系統供應商的概念，在實現機載產業高質量發展的同時，在行業、市場、使用者當中叫響這個品牌。

No.3

要用改革的思維、改革的舉措，推進機載系統改革創新發展。機載公司要直面問題和矛盾，按照“責、權、利相匹配”的原則，認真研究對事業部“人、財、物”調配等方面的充分授權。事業部牽頭單位要承擔起責任，激發事業部發展系統、發展產業鏈的活力和動力。事業部成員單位也要提高格局和認識，按照市場規律去提升核心競爭力。

No.4

要以人為本，大力吸引和留住高階人才。借鑑航空工業內部單位引進專家的成功經驗，在優化人才隊伍上下功夫。

譚瑞鬆強調，航空工業要擔當起航空機載系統國家隊的責任，以此次改革為契機，積極主動推進改革工作，進一步釋放發展潛力和活力。以客戶需求為中心，以創造價值為導向，以深化改革為手段，以技術創新為牽引，聚焦主業，提升機載核心能力，有效組織研發資源，突破共性、關鍵技術，打造核心競爭優勢，提升基礎管理能力，完成好國家交給我們的任務，實現機載產業高質量發展，邁進全球行業發展的先進行列。我們要轉變思維，實事求是，主動適應改革、積極推動改革，保證改革工作的順利推進，為機載系統的發展貢獻力量。

就貫徹落實譚瑞鬆在會上的講話精神，吳獻東要求：

要堅定不移地推進航空工業機載專業化整合工作，切實加強事業部內部的協同工作，重視事業部管理制度和流程建設及高階人才的引進培養工作，加強與客戶的彙報和溝通，按照“一統一、五協同”的主要思路去推進事業部工作，將每項事業做出亮點。

航空工業總經濟師，航空工業綜合管理部、規劃發展部、人力資源部、防務工程部等部門相關人員，機載公司及其各事業部的相關人員出席本次大會。

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