為什麼大廠的員工就是高興不起來？

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996、大小周退出主流後，有人表達取消加班後的迷茫，有人還在996制度下正常運轉。還有人雖然聽到公司對外發聲固定時間工作制，但是他很知趣地說，你要當真就等著走人吧。

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撰文｜夏文欣

如果描述2021的主題，其中一個關鍵詞應該是：全民釋壓。

先是教培行業被團滅，一個接一個的輔導機構或關閉或尋求轉型。K12學生看上去被前所未有的解放。

接著為了迴歸房產居住屬性，監管重壓下，地產公司接二連三陷入困境，產業鏈上下游集體發展停滯。貝殼甚至爆出裁員訊息，一年多光景，這家美國上市公司市值已經跌去2/3。

其實還有一個人群被集體釋壓，波及影響面更廣。那就是網際網路大廠的員工。過去網際網路的高速發展，幾乎造就了一個黃金職場，相比傳統行業，網際網路從業者收入更高。與之相對應的代價是，工作時間被無限拉長，強度無限加大。996、大小周幾乎是大廠的標配。

996曾經這被認為是一種「入場券」。馬雲說過，能夠 996 是修來的福報。 劉強東講，混日子的人不是我的兄弟。周鴻禕認為，996 是一種市場行為。

僅僅兩年之後，風向大變。

阿里 8 點半工位全部熄燈，騰訊試點強制 6 點半下班，位元組跳動將採用 1075 工作制……這些聲音成為當下的主流。

跟教培和地產行業情況有所不同，網際網路大廠差不多是主動糾錯。但實際情況如何？那些網際網路「圈內人」有話要說。

有人表達取消加班後的迷茫，有人還在996制度下正常運轉。還有人雖然聽到公司對外發聲強制固定時間工作制，但是他很知趣地說，你要當真就等著走人吧。

01

一片叫好聲中，我卻更加焦慮了

「小歐  騰訊測試」

就在前幾天，公司突然宣佈執行8小時工作制。訊息一出，整個辦公室都沸騰了起來，歡呼聲一片。雖然我也跟著敷衍地說好，但我卻一點都沒有興奮的感覺，反而有種說不出來的難受。

我從事網際網路行業 7 年，先後在 4 家大廠工作過。過去的 7 年裡，我早已習慣網際網路的快節奏，也早已與 996、大小周握手言和。聽到「執行 8 小時工作制」這個訊息，我的第一反應竟然是休息時間我該乾點什麼。

過去的七年裡，我不看電影不追劇，不去聚餐不交友，一直過著早出晚歸、兩點一線的日子，是個標準的 IT宅男。現在卻要早早下班、週末雙休了，我突然發現不知道該如何娛樂，也不知道能和誰娛樂。

除此之外，能否徹底實現8 小時工作制我也表示懷疑。打個比方，如果工作量不降，工作時間縮短，那麼員工就只能將做不完的工作帶回家，等於換了個地方繼續加班，還沒有加班費，加量不加價而已。再舉個例子，現在下班這麼早，一旦領導在非工作時間找你說工作的事情，你回還是不回?

其實，最讓我擔憂的，還是收入問題。大家都知道，網際網路的薪資構成中，加班費佔據重要地位。如果節假日加班，可以拿到4.5倍薪水，但現在這筆收入沒有了，可是房貸車貸卻一分沒有減少，經濟壓力大了很多。

突然到來的8 小時工作制讓我感到很焦慮，主要是原因還是公司執行情況尚不明朗。如果公司有足夠誠意破除 996 積弊，能夠在不降低收入的情況下真正減少勞動時間，我相信每一個程式設計師都會拍手叫好。至於最後到底如何，只能等時間給我們一個答案了。

02

跳出內卷怪圈，向無效加班說No

「梵柳  某大廠研發」

最近看到朋友圈裡別人家的程式設計師早早下班玩耍，再看看自己還在熬夜奮戰，是真打心眼兒裡羨慕。特別想問一句我們公司，什麼時候取消 996 啊?

加班多真的就好嗎?據我觀察並不是這樣。不可否認，有的時候確實需要加班加點來保證緊急專案按時上線，但當任務不多的時候，我和同事們不得不靠「划水」、「摸魚」來度過 12 個小時的工作時間。這完全是為了加班而加班，創造不了任何價值。

其實大家都知道無效加班毫無意義，但還是在內卷怪圈越陷越深。每次到了下班點，哪怕手頭已經沒什麼工作，也要假裝收拾收拾工位，喝喝水，上上廁所，一定不能做那個 「出頭鳥」。你 9 點下班我就 9 點半，你 9 點半我就 10 點， 大家相互卷，彷彿誰先下班誰就輸了。日子久了，按時下班 反而被打上「不敬業」、「愛偷懶」的標籤，職場風氣變得越來越差。 我們 90 後其實一直希望改變網際網路的 996 文化，也一直在用自己的方式向無效加班說No。

比如 「996ICU」專案 在 GitHub 上傳開，引起社會各界對網際網路加班現象的重視，連官方媒體也出面發聲「別拿違法當好事」。再比如脈 脈使用者自發成立「反 996 聯盟」，迫使 58 同城放棄強制全員 996，並出面承諾「不會強制所有員工按照 996 的規定來安排工作」。

你們看到的未必都是事實，抵制 996 仍任重道遠。

首先，像我這樣明確反對 996 的員工在公司只是極少數，大多數本著「多一事不如少一事」的態度敢怒不敢言，最多也就是在網上匿名吐槽幾句。

其次，即使有同學勇敢說出了自己的心聲，換來的是領導找談話、工作穿小鞋和績效考核 C 的結果，最後也只能無奈的說一句「要恰飯的嘛」。

堅持到最後的那批人，有些走上了另一個極端——躺平。內卷是很可怕，但比內卷更可怕的是因為內卷而自動放棄奮鬥的精神和毅力。

所以，取消 996 並不是靠少數幾個程式設計師喊出來的。一方面需要更多人一起發聲來形成強大的輿論壓力，另一方面也要藉助監管的力量。希望所有網際網路公司都能儘快取消 996 工作制，同時也希望能夠將「反內卷」、 「反無效加班」和「反 996」的風吹到到各行各業，以後每個人都能夠快樂工作、快樂生活。

996 困局，是無奈的必選項

「俊彥 小程式創業者」

取消 996 這個話題也是個老生常談的話題了，最近又火了起來無非是有幾家網際網路企業開始動真格。

但對於我們公司而言，因為業務屬性，可能不是996的問題，大家差不多是隨時待命的狀態。

其實 996 的現象不止存在於網際網路：面臨高考的學生、開實體店的夫妻、搞研究的科技人員......不同的年紀、不同的社會身份都會有不同的壓力，而基於自身所面臨的壓力自願選擇加倍付出時間本身是件無可厚非的事情。

作為一個企業的總經理，我清楚地知道 996 遭人詬病的主要原因是不自願。無論是受到公司制度的約束，還是因為從眾心理選擇逐大流，加班從來都不是員工自身的意願。在公司，我也聽到過許多有趣的言論，比如：老闆 996 是為了財富自由，而你 996 是為了幫助老闆實現財富自由；再比如：接受 996 等於自我剝削。

但公司執行 996，真的全是因為老闆是「惡霸地主黃世仁」嗎?

實際上，創業公司要想在競爭激烈、巨頭林立的行業發展起來，除了靠創新，更重要的是要跑得足夠快。因為你的創新很容易被別人發現並且趕超，畢竟最早做遊戲的不是騰訊，最早做網約車的也不是滴滴。「天下武功唯快不破」，創業公司要想存活，只有跑得夠快，將創意迅速變成產品並推向市場、佔領市場，只能激勵員工多幹活多加班，實行 996 工作制 。

另外一個現實的原因是出於人力資源的考慮。

今年我們公司組織了多場招聘，但一直面臨招不到高質量人才的困局。如今的勞動市場是一個雙向選擇，讓我印象深刻的是一個北京科技大學的畢業生，在公司給出 offer 一週後說，不來了，理由是：貴司規模不足 50 人，想要選擇更好的發展平臺；薪資水平較低，同行業龍頭公司願意給出 2 倍薪資。

公司業務量不斷擴大、現有條件無法吸引人才， 這種條件下只能讓現有員工承擔更多擔子，選擇 996 就成了一個出於無奈的必選項。

創業公司想要走出 996 困局，一方面是企業要盡其所能給與公司一同奮鬥的員工提供更優質的福利待遇，另一方面是社會也應給予適當扶持，鼓勵中小企業做大做強。如果企業生存發展能夠得到保障，996 的頑疾自然不治而愈。

一篇稿件解決一個問題

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