經緯張穎給創始人的9條建議：適當放下心中的驕傲，允許灰度的存在

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59分鐘前 經緯張穎給創始人的9條建議：適當放下心中的驕傲，允許灰度的存在

【獵雲網（微信：）北京】11月24日報道

11月24日，經緯中國創始管理合夥人張穎釋出微博稱，經緯近年投資賽道切換明顯，在大醫療、硬科技、企業服務、智慧汽車生態上都投入了很多。經緯也看到部分創始人因為自己的不擅長，而發生的一系列比較遺憾的事件。

在投資的過程中，經緯進行了很多思考，提取了很多建議，並提煉出了“投後場景化”的概念。張穎提到，為了更加嚴謹，其於芯馳科技、三迭紀的相關負責人進行了深入探討。

在微博中，張穎提到了9條建議：

1. 找到值得佔有一定股份的商業合夥人、聯合創始人。

2. 找到戰略高度的，能長期作戰的，在創業公司證明過自己的HRD。

3. 相信專業的力量，相信前置的嚴謹能避免很多坑。

4. 系統性設計自己的全面成長。

5. 不設限地與不同領域創始人碰撞。

6. 先智慧財產權，後論文。

7. 轉換市場思維，不要自嗨，適當放下心中的驕傲。

8. 以創始人為主導去主動學習和了解政策。

9. 懂人性，允許灰度的存在。

張穎指出，戰略級HRD和商業聯創是一個團隊的真核，這兩個人選也非常難找，但這種執著不放棄找到這些人的精神，這種要付諸行動而不是停留在說說而已的重視必須從公司的最早期，成立的第一天就要有。

對於創始人個人的成長，張穎人物要有心胸和視野，留出一定比例的時間去體系化地學習和補足自身在市場、銷售等各方面的認知。

他還提到，要注意去差異化對待每個投資機構的每個投資人，提煉對自己真正有幫助的人，放棄那些對你成長意義不大的人，把自己的時間、精力聚焦在這些少數人身上，讓他們幫你成長。人的對大於人的數量，一定是少數人對你的貢獻和幫助，幾十倍於大多數人給你的邊緣化建議。

在此基礎上，經緯也鼓勵創始人多和其他領域的同階段或一二個輪次之後的創始人交流，或許可以找到新的合作形式、新的商業模式、新的科研成果轉化和IP商業化的機會，甚至是彎道超車的方法。

在企業競爭力方面，張穎指出，“在科技推進一切的基礎上，智慧財產權的佈局就是命門，就是護城河。”從商業角度講，一定要讓智慧財產權、專利先行，一定要用商業模式來決定智慧財產權的佈局、申報的節奏，用智慧財產權的佈局來安排發論文的節奏。

擁有科研背景的創始人需要轉換市場思維，“客戶認可才是最重要的，要放下一些作為科學家的驕傲。”另外，在早期階段企業應該以創始人為主導去主動學習和了解政策，只有這樣才會讓相關部門、監管部門對你的公司有了解，在一些關鍵的節點上，給予更多賦能，或更多溝通的邊際。

以下為微博全文：

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