快到 35 的"大龄"程序员
大家好，这是一篇快到 35 岁的“大龄”程序员的自我介绍，希望能够借此认识更多同道者。
我叫黎清龙，广东人，2012年本科毕业，2014年研究生毕业，是浙江大学软件工程学院本硕连读(呸，就是不想考研选择了保研)。第一份正式工作经历是在腾讯，CSIG 在线教育部，做前端开发，也是 IMWeb 团队的一员，先后做过腾讯课堂和企鹅辅导业务，2020年正式任命 leader，管理差不多10人左右的前端开发团队；2022年3月，因(cheng)为(xu)某(yuan)些(dou)原(zhi)因(dao)，加入虾皮金融产品部，现负责消费贷业务+催收业务的前端开发和管理工作。
我的自我介绍完了，如果大家不想浪费更多时间深入了解我的话，知道以上信息已经足够了，为了大家的脑细胞着想，提供给大家 3 个不用思考的快捷选项：
- 对我不感兴趣，可以左上角关闭页面（我可以对天发誓，这绝对不是相亲贴）；
- 觉得可以交个朋友，给自己保留一个未来有惊喜的可能，可以关注我的公众号或者加我微信；
- 还想听我唠唠嗑的，欢迎继续看下去呀，一定满足大家的好奇心。
感谢你能够继续看下去。我想了很久，怎么样才能不至于让我的自我介绍写成流水账，但是，当我想了更久的时间之后，我发现，我想把这份流水账写出来更难，因为，很多的经历我都不记得了，我只能把我的记忆片段写下来，拼凑出我的职业生涯。好记性不如烂笔头，我觉得本文我可以永远留存并持续迭代，直到我的职业生涯结束的时候，可以用来回顾我的人生，也不失一桩美事。我也推荐大家这样做。
我的前端之路的伊始
我的第一份进入企业的工作是在2011年，大三实习，在杭州阿里，阿里妈妈广告部门(部门全称已经不记得了)，后台开发，你没有看错，是的，我是后台开发，那会儿我还不知道前端，大学课程也没有一门是教前端的。
我对于阿里的印象，绝不是现在的"味儿"。我对阿里最大的印象还停留在当初那个时代，有三：
- 江湖气派，店小二文化，随性，直来直往，互相接受度非常高，我是非常喜欢这个文化的，当时阿里实习是不能拥有花名的，这是我职业生涯最大的遗憾之一，我还很清楚记得，当时我曾经查过，好像还没有人取名曹操，不过也是我的异想天开，因为即使我转正，我也没有那个资格取这个花名。
- 开放，真得非常开放，当我在新人入职欢迎聚餐中，脱到只剩裤衩的时候，我相信我那会一定是完全理解了开放这个词了。虽然直到现在回忆起来，还会有点不适，但是，当经历了那次聚餐之后，隐隐中，我会潜意识地得觉得，好像自己没什么是不可以“坦诚相待”的。
- 倒立文化，换个角度思考，我自认为我完全做到了，当我换个角度思考我的职业的时候，我走上了前端之路。。。
虽然在我拿到转正 offer 的时候，还是毅然决然选择保研(其实是被父母逼的)并转前端，但是我还是觉得，我在阿里的大半年实习期间，是我整个开发生涯中成长最快的时期，在那里，我学到了太多太多，以至于到现在我的开发习惯还会保留当时的一些痕迹：
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当我碰到需要服务运维的场景，我一定是首选 bash 脚本，然后是 python，最后才是 js，基本不会是 js 的，因为没什么是前两者做不到的。定时任务，文件锁，离线计算，文本处理等等，到现在我还记忆犹新。
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记不清写了多少 Map Reduce 了，但是当时，我真得被 Hadoop 的设计原理给深深的吸引到了，原来，大数据处理&分析，分布式计算和分布式文件系统有这么多的挑战，但它的解决方案又是这么的精简，直到现在，我仍然坚信，任何架构设计，一定是精简的，当我跟别人讨论架构的时候，如果他讲不清楚，或者表达非常复杂的时候，我就知道，不是设计有问题，就是表达有问题，我们还有更优的方案。天地良心，当时实习的时候，我真的是非常认真的做后台开发的，当时我还啃下了那本大象书呢，现在想想也觉得不容易，当年我是真喜欢看书呀。
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架构设计非常“好玩” ，在当时，阿里内部有非常多的技术分享，我常常去听我自己喜欢的分享，让我的技术视野得到了非常大的增长，比如：
- 中文的分词要比英文的分词要难很多，最终发现，自然语言处理不是我的菜；
- 推荐系统的结果是竞速的，当时真的有想入职百度，去学习搜索引擎的冲动；
- 秒杀的多重降级、动态降级，各种“砍砍砍”，非常有意思。
在当时，我学到的一个最重要的知识是，任何架构设计都是因地制宜的，不能墨守成规。
在实习转正答辩的时候，最后问我的未来规划的时候，我的回答更多是偏架构设计和 UI 相关，现在回想起来都会觉得搞笑，当时我一度以为是转正失败了，但是没想到阿里开放到这都给我发了 offer，真得很感激我的老领导，但也觉得很对不起他们，因为我真的不想淹没在数据的海洋里，我更喜欢开发一些"看得着，摸得到"的东西，我会觉得做这个更有意思，所以，我选择了前端。
一波三折的腾讯梦
先说说为什么想去腾讯吧，因为我是广东人，父母都在深圳，都希望我回深圳，当时深圳不用多说，大公司就腾讯了，所以，我在实习和毕业的选择上一直都非常明确，就是深圳腾讯，但是我自己都没想到我回深圳是这么的坎坷。
研一找实习的时候，我第一次面试腾讯挂了，当时是电话面试，我记得是早上，很突然接到了面试电话，然后突然开始面试，我完全没有准备，很自然地就挂了，跟我同一个项目的做 web 服务的同学拿到腾讯的实习 offer 了，当时心理还有点不平衡，但是后面我也很快拿到新的 offer 了。
插一段题外话，当时我跟另外两个同学一起跟着导师外包项目，项目也挺有意思的，因为我们是嵌入式方向的实验室，所以我们做的是一个实时监控系统，有个同学主要负责传感器和网络编程，另外一个同学主要负责 web 后台服务，我负责前端页面(extjs)，我们的项目是给一家医院做冰柜的温度实时监控系统，在冰柜中放入温度传感器，然后不断把冰柜的温度数据通过各个局域网网络节点传输器一路传到中心服务器中，然后中心服务负责存储并分析数据，落库并返回数据到前端，展示实时监控页面并添加告警功能。整个系统非常有意思，通过这个项目，我深深地感受到物联网的魅力，软硬件结合的威力。这还只是单向的，如果可以做到双向，再加上智能化，那基本就可以取代人的工作了，实际上，现在很多的无人XXX系统，他们的本质都是这个，现在互联网环境这么差，哪天干不下去了，换个行业，做物联网+虚拟+AI，做现实虚拟，实业升级事业，也是大有可为的。
回归正题，在腾讯突然面挂之后，我就开始认真复习，专门找前端的实习工作，然后很快就找到了网易的教育部门的前端开发 offer，这段经历我印象最深刻的是当时那批前端的笔试当中，我是最高分的，面试也没怎么问就拿到 offer 了，果然有笔试就是好呀，妥妥我的强项。或者是因为我有这段经历，所以后面我才会被分配到腾讯做教育吧。。。
在网易，我做的是网易云课堂和网易公开课相关的前端工作，在网易的实习过程中，我的前端基础和实践不断加强，三剑客，前端组件库，前端基础库，模块化，构建，浏览器兼容处理等等，基础技术收获很多，但是大的方面上，没什么特别的收获，就像网易的公司文化一样，没什么特别的感受，至今都没留下什么。在网易，印象最深的两个点就是：
- 除了游戏，万般皆下品，主要靠情怀。其实这点跟在腾讯做教育也差不多；
- 网易的伙食真的是互联网第一，不存在之一。
研二找工作的时候，我研究了腾讯的校招路演，发现有以下问题：
- 杭州算是最后一站那种，时间很晚，到我们这边黄花菜都凉了；
- 杭州离上海很近，过来招聘的团队应该基本都是上海的；
- 像我这样的杭州毕业生不去阿里想去腾讯的奇葩真得不多了。
因此，我决定跑去上海参加校园招聘。当年校招我只面了百度跟腾讯，当时校园招聘都是统一笔试，面试，我记得百度是去他们上海分公司内部面试的，面了 2 轮就到 hr 了，还能留下记忆的是当时 2 面面试官对我的阿里经历很感兴趣，问了非常多，我当时就懵了，你们不是招前端的么。
然后是腾讯的面试，在一家 5 星级酒店的房间面的，当时进去就问我，能不能接受 web 服务研发岗位，我当时第一反应就是，你有无搞错呀！？但是机敏如我，肯定是立刻回答可以接受的，虽然这是一个随时都可以被废弃的万金油 api 岗位，但是它胜在可上可下，呸，是可前可后，啊呸，是可前端可后台，必须难不倒我呀，然后就是很无聊的面试，问了一些简单的前端题，了解了一下实习项目，最后做了一道智力题就结束了，相比百度的面试，有点看不过去了。最后问了我填的志愿是深圳的岗位，问我服不服从调剂，我说只想看深圳岗位，让我一度以为我又挂了，不过最后还是顺利进到 hr 的房间。。。面试，随便瞎聊，最后确认我只想回深圳，并表示可以给我争取调剂。
在回杭州的火车上，我知道百度的 offer 基本稳了，不过是上海的，腾讯的 offer 还是内心忐忑，实在是腾讯的面试有点“敷衍”了，那会儿我都在思考怎么忽悠我爸妈先在上海工作2年再回深圳了。不过没过2天，就收到了腾讯的 offer，是深圳易迅的前端开发岗位，当时在上海招聘的 90% 都是易迅(腾讯收购)的招聘，也很感谢当时帮我调剂的面试官跟 hr 了。兴奋的我在跟百度 hr 电话的时候就直接拒掉了百度 offer，现在回想起来，还真有点轻率了。
很快，我就决定提前到腾讯实习，当我坐在回深圳的火车时，看到了一则新闻：腾讯决定出售整个 ECC 给京东置换京东股份，并和京东开启战略合作。我不太记得我回家那天是什么心情，我只记得我办理入职手续的时候，窗外的天空是没有太阳的。我甚至都没认识全我的团队，因为当时所有工作都暂停了，那会儿，不是开大会，就是漫长的等待，现在想想，还挺像现在经历这场寒冬的我们一样，迷茫，忐忑，甚至有点慌张。
我加入了应届生群，在联名信上“签名”，在论坛上堆楼，终于，高层听到了我们的声音，跟京东友好协商之后，给予了我们这届应届生自主选择权 —— 是去京东还是留在腾讯，待遇不变。毫不犹豫地，我选择了腾讯。
写到这里，我还是很感慨，我的腾讯梦还真是一波三折，除了幸运还是幸运，或许因为在这件事情上花光了我前半生积攒的运气，以至于直到到现在所有的年会我都是阳光普照，深圳车牌摇号还遥遥无期，但是，我的腾讯之路还是开启了。。。
我职业生涯中最大的幸运 —— IMWeb 团队
多动动脑子
刚转来 IMWeb 团队，我接到的第一个任务是做一个爬虫，要爬淘宝教育的课程和购课数据。这不是很简单吗，之前做过呀，殊不知噩梦即将开始...
不到半天我就写好了，包括邮件模板，也自测好了，正式启动，美滋滋去喝杯茶，回来就能交差了。当我摸鱼回来一看，咦，脚本停了，接口报错，被限频了。于是我进入了疯狂调试模式，添加重试逻辑，不断调整请求频率策略，最终祭出终极策略，3分钟请求1次，这下不会被限频了吧，在稳定跑了1个小时没问题之后，我安心的下班回家了。
第二天到公司，数据跑完了，完美。于是，我做了最后的数据校对和计算调整，然后调通自动发送邮件的逻辑，再次执行。当我美滋滋地再次摸鱼回来，发现脚本又停了，这次是新的错误，没有错误信息，就是 5xx，黑人问号啊，于是各种调试各种排查，最终得出一个结论，ip 被拉进黑名单了。
好家伙，算你狠。于是我上网各种研究代理，不管免费付费，能用就是好代理，再次调整策略，申请十多个账号轮流爬，光荣牺牲了一批又一批的 ip 之后，我还是败下阵来。那个时候，我觉得我的人生都是黑暗的，我的面前立着一座大山，我怎么样都翻不过去。
当老大咨询进度的时候，我并没有得到任何安慰和建议，而是一句“多动动脑子”。
我已经忘记当时的我是什么心情，被打击成什么样了。也已经忘记了一周后是怎样完成任务的。我只记得，之后我只花了半天时间就爬了网易云课堂和慕课网的数据，他们就是毫不设防的裸......奔。
任性如我
对于我们程序员来说，碰到的最棘手的问题中，无法复现的问题肯定名列前茅。
有一次需求发布，现网验证的时候发现了一个问题，在本地和 test 环境都复现不了，live 打断点也复现不了，真是绝了，打断点没问题，不打断点有问题，我大概能猜到问题，但是需要打印一些日志来定位最终问题，可是只能在 live 才有效，先不说 live 构建会自动删掉 console.log 语句，执行一次 live 部署非常慢，如果要折腾几次来调试，那半天都解决不了问题了。
急性子的我肯定受不了这种折磨，所以我选择了直接登录现网服务器改代码调试。先把压缩文件 down 下来，本地格式化，找到对应位置添加 console.log，然后传回服务器覆盖文件，禁用 cdn 资源，直接在现网复现排查问题。几分钟不到就确定问题，然后修改代码重新部署一次过完成最终需求发布。整个过程行云流水，但是我内心慌得一比，这要是出问题被发现，那后果不敢想象。
还有好几次的 Node 服务问题，我也是直接现网调试，其实 Node 服务才是最适合这么做的场景，但是，我并不是推荐大家这样做。再到后面，我行我素的我越来越能够理解流程机制的用意和作用，现在踏上管理岗位，我更希望小伙伴们是严格遵照流程规范来工作，但我的内心深处，还是住着一个不羁的我。
“万恶的” owner
“清龙，这个需求就由你来当 owner 吧。”
“owner？要做什么？”
“就是这个需求的负责人，看看需求进度有没有问题，发布别延期就行”
“好”
【需求开发中...】
“清龙，现在需求进度怎样？有没有风险？”
“我这边没问题，我问一下后台同学看看”
“你可以每天下班前收集一下大家的进展，然后在群里同步哈”
“好”
【需求测试中...】
“清龙，需求测得怎么样啦？”
“......(这不应该问测试吗)应该问题不大，我这边的 bug 都处理完了，我找测试跟进一下测试进度哈”
“可以每天下班前找测试对齐一下测试的整体进度，让测试在群里同步哈”
“好”
【需求发布中...】
“清龙，需求发得怎么样啦？”
“后台发完了，前端正在发，问题不大”
“牛呀，一定要做好现网验证，发布完成记得要在群里周知哈”
“好~”
自从团队推行 owner 机制，工作量是噌噌噌地往上涨，但是工作能力也有很大的提升。
怎么说呢，这是毁誉参半的机制，重点在于每个人怎么看待这个事情，它可以是卷、分担压力的借口；它也可以是培养新人，锻炼项目管理能力，提升沟通协调能力的最佳实践机会。
我眼中的 IMWeb 团队
它是综合的。我们团队涉猎的领域非常广，移动端，pc 端，后台均有涉猎，正因如此，我们有非常好的土壤茁壮成长，尝试各种新技术。在很早的时候，我就在数据接口低代码平台落地 GraphQL，实现了基于mysql 的 GraphQL 的 node 版本，不说业界，在公司内肯定是领先的。在公司成长的过程中，我们团队也在成长，在前端工程化上也有很多的实践和成果。后面腾讯搞 Oteam，我们团队也多有贡献。
它是着眼于业务的。 我们团队推崇做产品的主人翁，坚持不懈地以技术手段助力业务发展。我们做的所有项目都是为了业务服务，为了整个团队服务。我们团队是专业的，没有钻技术的牛角尖，更多地是扎根于业务，一切以实际出发，更多以落地与实践为主。但我们团队的业务并不是很出彩，属于半公益的教育，至今我仍然唏嘘不已，只能感叹时运不济，现在回过头来细品，再厉害的技术，没有好的业务相辅相成，也是无法一直走下去，业务是王道啊。
它是被信任与敢于信任的。作为前端团队，能够有那么大的空间来施展身手，这足以说明我们团队是受到领导的充分信任的，我们团队也非常努力来对得起这份信任。而团队也非常信任团队里的每一个人，会给予很多的试错机会和时间，就看我们有没有耐心，主动与坚持了。
在一个已经建立了一定文化的团队是幸福的，它是需要细品的，但很多人都不愿意去感受。这两年，我过得很难受，不知变通地我一直守着这份坚持，与已经被潜移默化的团队文化对抗，最终只是落得个遍体鳞伤。但是我并不后悔，反而很庆幸，因为最后我找到了自己内心的真相，一直以来，我觉得是 IMWeb 团队造就了我，其实，我所依恋的一直都是它的价值观与文化，而我愿意一直为之践行。
我的管理之路
我正式任命是在 2020年上半年，但实际上，我在 2018 年下半年就从腾讯课堂调到了企鹅辅导，从一组调到三组，并开始做一些团队管理的工作。整体而言我的管理经验成长的非常缓慢，这是我自己的结论。
首先，我的角色转变比较缓慢。经常看到小伙伴们做事情太“慢”，我都忍不住要自己上，或者直接告诉他们答案，我知道这很不好，但是初期的我就是忍不住，我感觉我的管理之路就是憋气之路，最后总结就是，在大方向上，我要站出来，但是具体实施层面，我要当个隐身人，这对我来说，非常难受。
其次，我是主猫头鹰次考拉的重事风格，不太擅长管理小伙伴的情绪还有激励，沟通和语言艺术真是我需要投入一生去学习锻炼的课程。另外，我有一个最大的问题就是不喜欢冲突，直接导致我不太擅长争取资源，这会让我觉得很对不起小伙伴们，这点也是我离开腾讯最大的原因吧。感觉我比较适合增量市场，在存量市场这点真的是致命的，不过专心搞好业务不挺好吗，何苦浪费时间在这些地方。
最后，管理的学习是需要实践与讨论分享的，我虽然上过很多管理相关的课程，但吸收到的并不是很多，理论知识都懂，做不做得到是另一回事。多年的自己摸索，还不如跟江哥的一番请教收获的更多。因此，我现在非常希望有同道中人跟我互相交流学习，欢迎扫下面的二维码加我微信呀！
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