優秀的HR都愛關注“行走的帆”

本文轉自公眾號HRSalonCN

全文2400字，建議閱讀時間5分鐘

調查發現，79%的HR都還不清楚：

怎麼計算人力成本

怎麼計算成本投入的產出

如何提高員工的人均效能

...

不只是工作的時候，就連託人辦事的時候，對於資料分析能力的要求，也有很高的要求和很大的市場。

一邊是企業的硬需求，一邊是人才的供應不足，隨手搜尋一下，對於人力資源資料分析師年薪為18萬-90萬，遠高於同等經驗水平的傳統HR。

資料化管理為什麼就顯得那麼重要？

作為戰略組織管理的領導者，老闆關心的人才問題，不是今天發了多少條招聘資訊，入職多少名員工，他關心的是：

“明年業績實現翻番，擬新拓10個城市，需要匹配什麼樣的人才資源？”

“企業某事業部業務受巨集觀經濟環境影響，發展前景堪憂，如果裁減該事業部，要綜合看哪些因素？”

“最近企業自身競爭力下降，急需整頓革新，提高企業整體實力，要如何調整人才戰略？”

這些問題，都是可以通過資料化來體現的。

目前華為對人力資源崗位的招聘，有了一個新的核心技能的要求，就是必須要懂資料。沒有這個能力的HR，華為不要。

華為幾乎所有人力資源關鍵崗位的崗位要求，第一點必談資料。

HR成為業務夥伴，戰略伙伴，始終停留在理念層，而不能落地實施，一個因素就在於當下所掌握的資料，沒有價值。

每個月做工作彙報與總結時，最重要的，不是本月遲到多少人，入職幾個人，這種毫無深度的資料。80%的HR統計報表都是在告訴別人發生了什麼，可以說就是一本流水賬，這樣的資料大部分都沒有人看。

研究君認為讓HR懂是為了能夠和業務團隊同頻共振，用這個訴求去倒推懂業務的邏輯是：先熟悉業務場景，再參與到業務過程中，最後驅動業務成長。

經常有HR向我問一些問題，今天進行了一個歸納：

1. 如何不花錢，用 HR 的專業能力提高公司績效？

2. 如何面對高層或其他部門的指責和投訴？

3. 如何說明我們的培訓工作是有價值的？

4. 如何通過離職清單和考勤記錄，發現員工的異常表現，開展主動關懷，甚至降低離職率？

5. 如何通過資料分析，展示招聘工作是有效果和效率的？

6. 如何指出部門績效考核打分不合理?

7. 如何說明薪酬結構是否合理？明年調整的方向應該是什麼？

8. 如何應對面對業務部門提出增加人手的問題？

面對這些常年伴隨人資行業的疑難雜症，首先需要做的就是熟悉業務，從資料角度出發，轉變思維，來支撐業務發展訴求。

針對上面的問題，我大致給出了4點建議，來進行 HR 工作能力的優化提升。

1. 掌握大資料管理理念、方法論和工具，提升工作效率

2. 掌握優化與提高人力資源配置效率的手段

3. 掌握讓 HR 從服務到商業合作職能的轉化方法

4. 掌握提升 HR 部門和崗位工作效率的方法

課程目標

• 學會從零開始建立完整的HR資料收集體系 

• 掌握常見的資料分析工具和建立資料驅動決策思維 

• 打通HR各模組資料與業務的關聯，有效解決業務挑戰 

• 用資料講故事，將分析結果完成專業的視覺呈現
  

課程內容

模組（一）建立HR資料驅動決策的思維

1. 從戰略型向資料驅動型的人力資源管理 

2. 從普通分析（Analysis）到系統性分析（Analytics）

3. 資料分析和其他HR模組的聯動

4. HR資料分析工作成熟度模型

模組（二）HR資料分析的基本思路工具

1. 統計學基礎知識在資料分析中的應用 
   

2. 從資料收集、資料清洗到資料分析的全流程

3. 描述性資料分析
   

   - 基礎統計分析

   - 趨勢分析

   - 細分分析

   - 交叉分析

   - 相關性分析

4. 診斷性資料分析

   - 因果分析

   - 金字塔分析

   - 5W2H分析

   - 5Why分析

   - 一家500強公司的6步資料分析思維模型

5. 預測性分析

   - 簡單線性迴歸分析

   - 多元線性迴歸分析

   - 多項式迴歸分析

   - 邏輯迴歸分析 

模組（三）打通資料間聯絡，實現資料驅動業務決策

1. HR關鍵資料衡量指標確定
   

2. 資料分析在HR場景中的應用及最佳實踐：

   - 人員招聘

   - 薪酬設計

   - 績效管理

   - 培訓發展

   - 人效提升

   - 文化氛圍

   - 離職管理 

   
   

模組（四）用資料講故事

1. 資料的視覺化呈現設計理念 

2. 9步法完成用枯燥的資料也能講出生動的故事 

3. 學會像《華爾街日報》《經濟學人》設計專業資料圖表 

4. 用3頁紙也能向CEO呈現一個數據分析的故事

模組（五）實戰案例演練

常見問題

Q1：該課程對學員背景有什麼要求？

A：因為本課程會涉及所有HR模組，所以學員最好有3-5年HR工作經驗，並且熟悉HR各常見模組，包括招聘、薪酬、績效等。

Q2：該課程對學員的數學基礎有什麼要求？

A：無特別要求。

Q3：上課要帶膝上型電腦嗎？

A：對的，因為有大量實操案例演練，所以需要膝上型電腦和滑鼠。電腦最好是Windows環境。

Q4：課程中會使用什麼軟體作為分析工具？

A：分析軟體將使用最常見的資料分析工具Excel，並且要求2013以上版本。如果學員使用公司電腦，需要事先獲得公司授權，因為上課過程中會安裝分析外掛。

Q5：對學員的Excel技能有什麼要求？

A：無特殊要求，掌握基本的Excel操作技能即可。

Q6：上課具體地點在哪？

A：深圳市南山區深圳灣科技生態園。開課前一週會拉上課群，通知已報名同學，無報名者，不會通知。

Q7：可以開發票麼？

A：可以。

講 師 介 紹

範  珂 （Michael）

• HR成長部落及HR公眾號“行走的帆”創始人 

• 曾長期擔任世界500強及民企人力資源總監 

• 美國康奈爾大學人力資源碩士 

• 加拿大人力資源協會CPHR（中國）認證講師 

• 著作：《世界500強人力資源總監管理手記》 

• 譯著：《奈飛文化手冊》《人力資料分析的基本原則（待出版）》等

報名費用

• 市場價：6500元/人 

• 早鳥價：9月10日之前報名，5800元/人 

• 三人成團價：5500元/人（時間不限） 

• 以上價格含兩天午餐及茶歇，不含住宿

• 小班授課，上限30人

報名方式

即刻掃碼報名！

報名微信：Michael5751

手機：18019786577

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